Tugas Akutansi Biaya
PETA AKUTANSI BIAYA
Activity-Based Costing dan Manajemen Solusi
Di buat Oleh :
KELOMPOK III
Usep Supriyadi
Supriyadi
Mahdani
Yenny Ermy
Abdul Bahits
Deni Irawan
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS PANCASILA
2012
BAB
I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Akuntansi biaya kualitas secara tradisional telah
mengalokasikan didasarkan pada sebuah Subjektif atau tidak langsung dihitung
kisaran pengeluaran untuk biaya langsung. Karena kenaikan tidak langsung dan
biaya overhead dalam beberapa dekade terakhir, metode biaya konvensional telah
menjadi tidak efektif bagi praktisi dan manajer kualitas.
Untuk
mengilustrasikan, satu produk atau layanan garis mungkin memerlukan lebih
banyak sumber daya atau waktu daripada yang lain. Tetapi karena biaya biaya
tidak langsung didasarkan pada persentase yang tetap biaya langsung (yakni,
tenaga kerja dan bahan), maka biaya overhead yang mewakili atau diakui dengan
benar untuk produk akhir atau jasa.
Dengan cara konvensional untuk biaya akuntansi dan
biaya kualitas, sangat sulit untuk mengidentifikasi apakah produk atau jasa
tersebut menguntungkan dan diproduksi melalui proses kualitas atau dengan
kurang limbah.
Konsep penetapan biaya berdasarkan aktivitas dan
manajemen (ABC) diperkenalkan di Amerika Serikat, awalnya di sektor manufaktur
selama tahun 1970-an dan 1980-an. Robin Cooper dan Robert Kaplan membawa ABC konsep
terhadap cahaya dan menerbitkan tubuh pengetahuan di Harvard Business Review
pada tahun 1988. Cooper dan Kaplan mendefinisikan ABC metode sebagai “suatu
pendekatan untuk memecahkan masalah-masalah sistem manajemen biaya
tradisional;” yaitu, sistem akuntansi biaya konvensional sering kali tidak
mampu mengidentifikasi biaya yang benar benar proses. Akibatnya, manajemen dan
kualitas profesional tidak dapat membuat keputusan atau membuat keputusan
berdasarkan data yang mewakili .
Di sisi lain, kegiatan berbasis biaya dan pendekatan
manajemen biaya menetapkan objektif berdasarkan “biaya dan efek hubungan.”
Biaya kegiatan diidentifikasi dan dialokasikan untuk setiap produk atau layanan
jika dan hanya jika produk atau jasa menggunakan aktivitas. Dan pada tahun
1987, Robert Kaplan dan W. Bruns diterbitkan dalam buku mereka, Akuntansi dan
Manajemen: Field Study Perspektif, tubuh ABC pengetahuan dengan fokus awal pada
manufaktur di mana teknologi dan peningkatan produktivitas telah mengurangi
biaya langsung dan tidak langsung dan overhead peningkatan biaya .
B.
Identifikasi
Masalah
Dalam persaingan global saat ini, kualitas praktisi dan
manajemen tidak mampu membayar risiko membuat keputusan berdasarkan data yang
tidak akurat atau tidak lengkap yang disediakan oleh sistem buku besar
akuntansi tradisional. Pengenalan dan paparan pendekatan modern terhadap
kualitas dan biaya akuntansi yang diperlukan dan berlaku di kedua produk-produk
manufaktur dan jasa pengiriman.
Tujuan
Studi Makalah ini akan memandu kualitas
Praktisi dan pengambil keputusan melalui unik,
pendekatan yang lebih efektif dalam menentukan biaya benar dalam proses lintas
fungsional. Ini termasuk tinjauan terhadap penetapan biaya berdasarkan
aktivitas dan pendekatan manajemen dan aplikasi dalam kerangka kerja manajemen
kualitas total. Selanjutnya, ABC akan dapat memasukkan sebagai solusi kualitas
sistem akuntansi biaya konvensional melalui konsep ramping, biaya kualitas dan
peramalan dan penganggaran. Melalui penelitian ini, kualitas profesional dan
authences dapat memperoleh dan akan dapat memperluas perspektif dan peran
mereka dalam driver dan alokasi biaya untuk proses kontrol biaya dan
peluang-peluang perbaikan.
Basa
teoretis dan Organisasi
Tulisan ini terdiri dari pengenalan kegiatan berbasis
dan pendekatan manajemen dibandingkan dengan sistem akuntansi biaya
konvensional. Kedua metode untuk biaya akan diilustrasikan dengan contoh dan
ilustrasi tentang bagaimana langsung, tidak langsung dan biaya kualitas
dikumpulkan, dialokasikan, diringkas dan pelaporan. Kiriman yang dihasilkan
dari sistem buku besar umum dan ABC akan ditafsirkan berdampingan untuk
menentukan perbedaan, efektivitas dan tepat penggunaannya.
Di samping itu, metodologi ABC akan dibahas lebih
lanjut dalam berbagai bidang dan aplikasi dalam kerangka kerja manajemen
kualitas total. Ini mencakup biaya berdasarkan aktivitas alokasi melalui teori
ramping, biaya kualitas dan proses penetapan biaya dan penganggaran untuk
inisiatif kualitas dan peningkatan kesempatan.
BAB
II
PEMBAHASAN
Terbatas untuk mempelajari aktivitas tradisional maupun
pendekatan berbasis biaya berlaku untuk manajemen dan kualitas para profesional
untuk mengukur kualitas dan efektivitas yang ada dan membuat keputusan dan
untuk dalam perusahaan, organisasi atau departemen. Tinjauan dan rekomendasi
apapun dari pendekatan biaya dan kualitas sistem tidak akan menggantikan metode
akuntansi biaya konvensional dalam setiap berarti atau kapasitas, sebagai
sistem buku besar umum adalah satu-satunya, alat standar dan alat komunikasi
antara perusahaan diterima secara luas.
A. Landasan Teori
AACE International adalah Asosiasi untuk Kemajuan of
Cost Engineering International.
AACE International adalah yang terbesar,
industri-masyarakat profesional independen melayani seluruh spektrum
pengelolaan biaya profesional, termasuk biaya penduga, insinyur, schedulers,
manajer proyek dan kontrol proyek. AACE International memiliki lebih dari 7.000
anggota dari 78 negara di seluruh dunia. Lebih rinci dan informasi tentang AACE
Internasional dapat diperoleh melalui www.aacei.org.
* Kegiatan adalah elemen pekerjaan yang harus dilakukan
untuk menyelesaikan sebuah proyek, melainkan sebuah proses atau operasi yang
membutuhkan waktu dan sumber daya terkait.
* Penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) adalah
alat manajemen kualitas total biaya dan pengukuran kinerja kegiatan, sumber
daya, dan objek biaya (yaitu, produk dan jasa). ABC juga dikenal sebagai
“horisontal” atau biaya crossfunctional melihat dan dapat memberikan wawasan
berdasarkan fakta ke dalam pengeluaran dan profitabilitas produk, layanan,
pelanggan, kabupaten, jalur distribusi, dan sebagainya
* Manajemen berdasarkan aktivitas (ABM) adalah
manajemen kualitas total disiplin mengenai pengelolaan proses kegiatan
perbaikan untuk menurunkan biaya dalam sebuah organisasi. ABM mencakup kegiatan
seperti sopir biaya analisis, pengukuran kinerja dan peluang perbaikan proses.
* Activity-based budgeting (ABB) adalah TQM alat
perencanaan keuangan dengan identifikasi kebutuhan pelanggan dalam hal volume
produk atau jasa untuk tujuan anggaran. Bersama-sama dengan ABC / M, ABB
membentuk dasar yang kuat untuk perencanaan dan anggaran kualitas pelaporan.
* Penilaian Biaya biaya yang berhubungan dengan
kegiatan seperti mengukur, mengevaluasi atau produk atau jasa audit untuk
memastikan kepatuhan terhadap kualitas spesifikasi dan standar kinerja.
Contoh-contoh meliputi biaya penilaian evaluasi dan penilaian, inspeksi
program, dan kegiatan tes dan pengukuran.
* Chart of Account adalah metode numerik yang
sistematis digunakan untuk mengidentifikasi berbagai kategori pengeluaran.
Metode mensegregasikan biaya yang timbul menjadi unsur-unsur biaya untuk tujuan
akuntansi.
* Biaya adalah jumlah yang diukur dengan uang dalam
pertimbangan barang atau jasa. Biaya dapat termasuk uang tunai yang
dikeluarkan, kewajiban yang dikeluarkan, dan sumber daya (yakni waktu, manusia
dan modal). “Biaya adalah salah satu dari tiga atribut mendasar terkait dengan
melakukan suatu kegiatan atau akuisisi aset. Ada harga (biaya), fitur
(kinerja), dan ketersediaan (jadwal)”.
* Biaya di Penyelesaian adalah arus, proyeksi biaya apa
biaya total final akan berada di penyelesaian proyek atau akuisisi aset.
* Biaya Memperkirakan adalah kumpulan kegiatan untuk
memperkirakan biaya atau kuantitas sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat
atau memberikan aset berwujud atau tidak berwujud.
* Biaya Forecasting sangat mirip dengan proses estimasi
biaya. Kunci yang berbeda antara perkiraan biaya dan perkiraan biaya adalah
perkiraan biaya yang dihitung untuk kegiatan masa depan, sementara perkiraan
biaya adalah ramalan biaya atau pada penyelesaian setiap unsur-unsur biaya yang
luar biasa diperlukan untuk menciptakan suatu aset.
* Biaya kecocokan adalah biaya pencegahan dan penilaian
kegiatan untuk memenuhi standar yang sudah ditentukan sebelumnya atau pelanggan
‘persyaratan.
* Biaya Nonconformance adalah biaya kegagalan internal
atau eksternal. Juga, melihat kegagalan internal dan eksternal biaya.
* Biaya Kualitas (coq) adalah biaya sebuah proses bebas
dari kesalahan. Hal ini dapat dibagi ke dalam biaya kesesuaian dan
ketidaksesuaian.
Biaya untuk
Penyelesaian adalah arus, proyeksi biaya apa yang menonjol akan biaya total
untuk penyelesaian suatu proyek atau akuisisi aset.
* Biaya tren diperkirakan berdasarkan informasi biaya
historis yang dikumpulkan dari pengalaman aktual selama durasi yang telah
ditetapkan. Informasi tren biaya ini berfokus pada bagaimana anggaran dan
pengeluaran akan berdampak relatif terhadap prestasi fisik atau nilai yang
diterima.
* Decision Support System (DSS) didefinisikan sebagai
suatu sistem berbasis komputer yang membantu pengambilan keputusan atau
keputusan. Ini adalah sebuah interaktif dan sistem informasi beradaptasi
dikembangkan untuk mendukung solusi dan memberikan wawasan non-struktur dan
sistem manajemen fleksibel.
* Biaya langsung adalah biaya yang dikeluarkan
semata-mata untuk menghasilkan produk atau memberikan pelayanan. Artinya, biaya
langsung dapat diidentifikasi dengan akhir, produk atau jasa tertentu.
* Kesalahan Gratis Biaya adalah
“do-it-rightthe-first-time” biaya untuk aktivitas-aktivitas seperti
perencanaan, pengendalian, audit, atau memperbaiki kualitas buruk.
* Essential Kegiatan merujuk ke nilai-menambahkan atau
menambahkan nonvalue-tugas yang dituntut untuk dilakukan dalam proses (atau
sekumpulan kegiatan) untuk mencapai nilai yang dihasilkan (produk atau jasa)
yang diinginkan pelanggan.
* Biaya Kegagalan Eksternal pengeluaran dari produk
atau jasa gagal memenuhi pra-menetapkan standar atau kebutuhan pelanggan. Biaya
ini terjadi setelah pengiriman produk atau layanan kepada pelanggan. Contoh
biaya kegagalan eksternal meliputi biaya jaminan, kewajiban klaim, paparan
hukum, penggantian biaya, dan keluhan dan kehilangan loyalitas pelanggan.
* Biaya Tetap adalah unsur-unsur biaya yang diperlukan
dalam akuisisi aset berwujud atau tidak berwujud secara independen dari volume
usaha kerja atau output. Contoh biaya tetap meliputi biaya lisensi atau izin,
penggunaan peralatan modal dan satu kali biaya kesetiaan.
* Biaya tidak langsung adalah biaya yang diperlukan
untuk mendukung proses atau kegiatan yang dapat dikaitkan secara langsung
dengan produk atau layanan akhir.
* Biaya Kegagalan Internal biaya karena produk atau
jasa gagal memenuhi pra-menetapkan standar atau kebutuhan pelanggan.
Biaya-biaya tersebut terjadi sebelum pengiriman produk atau layanan kepada
pelanggan. Contoh dari biaya kegagalan internal memo, pengerjaan ulang,
perbaikan tak terjadwal dan kehilangan produktivitas waktu.
* Life-Cycle Costing (LCC) memperkirakan biaya
memperoleh, memelihara dan membuang aset. LCC adalah biaya total kepemilikan,
termasuk semua biaya yang diperkirakan untuk merancang, mengembangkan,
memproduksi, membangun, memelihara, memperbaiki dan membuang aset tersebut.
* Overhead merupakan biaya atau pengeluaran yang
dikeluarkan dalam melakukan suatu operasi yang tidak dapat dengan mudah
diidentifikasi secara langsung dengan produk atau layanan, yaitu historis
mereka secara sewenang-wenang atau subjektif dialokasikan berdasarkan
persentase yang telah ditetapkan biaya langsung.
* Pencegahan Biaya biaya yang diperlukan kegiatan yang
dirancang untuk mencegah berkualitas buruk dalam produk manufaktur atau jasa
pengiriman. Contoh dari biaya pencegahan pelatihan kualitas, proses desain,
pemeliharaan preventif dan kualitas audit.
* Total Quality Management (TQM) adalah strategi
manajemen dan kualitas kesadaran dalam semua proses manufaktur dan jasa. TQM
berusaha untuk menciptakan kepuasan pelanggan dan karyawan pada biaya riil yang
lebih rendah tiba-tiba dan berkesinambungan melalui kualitas, upaya perbaikan
proses. Strategi pengelolaan ini melibatkan seluruh organisasi, rantai pasokan
dan siklus hidup produk untuk mencapai sukses jangka panjang.
* Nilai-Menambahkan Kegiatan mengacu pada tugas
menciptakan nilai tambah pada tahap tertentu produksi di mata para pengguna
akhir atau konsumen.
* Value Stream atau Rantai didefinisikan sebagai
kumpulan kegiatan, biasanya memakan sumber daya, di mana suatu produk atau jasa
harus melalui untuk memperoleh nilai yang menghasilkan keinginan pelanggan.
Kegiatan tersebut dapat mencakup nilai-menambahkan, nonvalue-menambahkan,
penting atau tidak penting tugas-tugas sebagai akibat dari, misalnya, proses
desain dan pengembangan, visi organisasi, apapun yang sedang atau akan
undang-undang dan hukum dan masyarakat atau tekanan lingkungan.
* Biaya Variabel adalah unsur-unsur biaya yang
diperlukan dalam akuisisi aset berwujud atau tidak berwujud dependently dari
volume usaha kerja atau output. Contoh-contoh meliputi biaya variabel produksi
material dan biaya tenaga kerja, biaya produksi dan volume utilitas berbasis
biaya royalti.
B.
Study
Literatur
Kerja dilakukan dalam konteks yang ada relevan dengan
pekerjaan yang diterbitkan baik kualitas total manajemen dan biaya badan
rekayasa pengetahuan. Diskusi berikut referensi literatur seperti belajar, yang
meliputi pengetahuan dan temuan-temuan yang terkait dengan fokus topik makalah,
melalui pemeriksaan menyeluruh pada penetapan biaya berdasarkan aktivitas dan
manajemen (ABC / M) teori dan aplikasinya dibandingkan dengan akuntansi biaya
konvensional sistem keseluruhan dan akhirnya rekomendasi dari penelitian.
Tinjauan terhadap sastra akan dibahas melalui sudut
pandang teoretis terkait dengan penekanan pada awal memberikan pengetahuan
dasar ABC / M alat di bawah kerangka kerja manajemen kualitas total, yang
berkaitan dengan bukti yang mendukung riset latar belakang.
Penekanan dari tinjauan literatur akan terus
menampilkan bahan-bahan studi yang berkaitan dengan kualitas serupa lainnya
daerah atau topik selain penyelidikan pekerjaan lain di titik pandang yang
berbeda.
Upaya
peninjauan ini akan mencakup publikasi profesional berhubungan teoretis
fundamental, kualitas dan biaya pendapat ahli, penelitian penemuan, dan contoh
studi kasus untuk mendukung klaim fokus dari makalah ini bekerja.
Keterampilan \u0026 Pengetahuan of Cost Engineering,
oleh AACE International, meletakkan dasar yang kuat dari unsur-unsur biaya dan
konsep biaya berdasarkan aktivitas dan manajemen. Studi tentang unsur-unsur
biaya oleh Franklin D. Postula menggambarkan pemahaman dasar yang membentuk
biaya (yaitu sumber daya dalam hal materi, tenaga kerja dan overhead lainnya)
dan penggunaan unsur-unsur biaya untuk lebih memahami bagaimana biaya yang
dikumpulkan, dirangkum, dan melaporkan tiba pada, atau untuk, pengukuran dan
analisis biaya total proses untuk manufaktur dan industri jasa.
Selain itu, konsep penetapan biaya activitybased oleh
Gary Cokins penyelidikan meliputi sifat dan terkait perbandingan alokasi biaya
dengan akuntansi biaya tradisional dan ABC / M sistem. Selain itu, memberikan
penjelasan yang diperlukan tentang bagaimana driver menyebabkan biaya pengeluaran
terjadi dan bagaimana ABC / M dapat digunakan di daerah-daerah strategis
seperti manajemen sebagai biaya, analisis margin keuntungan, biaya kualitas dan
produktivitas dan penggunaan aset. Ruang lingkup dan pengamatan ABC / M
digunakan dalam perusahaan versus lokal-lebar adalah melihat ke dalam untuk
menggambarkan “sebagian besar ABC / M alat ini diterapkan pada himpunan bagian
dari proses organisasi untuk perbaikan.”
Tinjauan terhadap Keterampilan \u0026 Pengetahuan
Teknik Biaya memberikan fondasi awal yang diperlukan dalam tesis bekerja untuk
memastikan bahwa yang dimaksud authences, baik pemula dan ahli di bidang biaya,
mendapatkan pemahaman yang lebih baik dari topik dan bahwa mereka dapat
mengikuti penelitian yang sama, pengetahuan umum kerangka jangka rekayasa biaya
tubuh pengetahuan.
Pengelolaan dan Pengendalian Mutu, oleh James R. Evans
dan William M. Lindsay, menangkap konsep dan pentingnya mutu total biaya
melalui penerapan manajemen mutu dan manajemen activitybased penetapan biaya.
Ini menggambarkan peranan sistem akuntansi standar dalam bisnis setiap hari
baik untuk internal dan eksternal digunakan. Para penulis, di samping,
menunjukkan kurangnya struktur dalam atau untuk mendukung bidang-of-biaya
kualitas dan efisiensi dan efektivitas alokasi pengeluaran.
Konsep penetapan biaya berdasarkan aktivitas
didefinisikan lebih lanjut dalam buku ini berkenaan dengan “pekerjaan (atau
kegiatan) yang mengkonsumsi sumber daya dan memberikan nilai dalam bisnis”.
Selain itu, aplikasi dan manfaat dari ABC / M yang diperkenalkan sebagai alat
dan tenaga untuk lebih baik mengalokasikan biaya, pengeluaran untuk melacak
produk atau jasa, dan mengukur apa adanya peningkatan kualitas proses untuk
kesempatan.
Referensi kepada manajemen dan kontrol kualitas
memberikan fondasi yang diperlukan dan link yang jelas dari manajemen
activitybased biaya dan pendekatan dalam kerangka kerja TQM. Menekankan
kebutuhan sebuah metode penetapan biaya bagi para pengambil keputusan dan
kualitas profesional yang dapat menutup kesenjangan dalam sistem akuntansi
konvensional.
Mengapa Gagal Kualitas Tradisional Accounting Manager?,
Oleh Gary Cokins, menjawab pertanyaan bahwa penetapan biaya berdasarkan
aktivitas adalah solusi untuk cara konvensional biaya pelaporan. Ini
mendasarkan argumennya pada fakta bahwa saat ini dukungan sistem buku besar
akuntansi dan pelaporan organisasi persyaratan tetapi tidak memadai untuk
penggunaan internal atau untuk proses pengambilan keputusan berbasis. Artikel
tersebut juga mengungkapkan kekurangan-kekurangan dalam sistem biaya standar
sebagai sistem tidak lengkap dan diproses; misallocates tidak langsung atau
biaya overhead dan kekurangan struktural untuk memungkinkan pengambil keputusan
untuk mengukur dan menganalisa pengeluaran.
Untuk menggambarkan penalaran, Cokins disediakan
berdampingan contoh bagaimana biaya ditangkap, diringkas dan dilaporkan melalui
jurnal umum dan ABC / M database format. Ketidakcukupan sistem buku besar umum
melalui organisasi (atau “vertikal”) batas-batas ini ditujukan pada hari ini
operasi lintas-fungsional. Tinjauan terhadap Mengapa Gagal Kualitas Tradisional
Accounting Manager? membuktikan bahwa sistem akuntansi tradisional memberikan
laporan yang membuat kualitas para manajer dan praktisi bahagia atau sedih,
namun kegiatan berbasis metodologi penetapan biaya mendidik dan membuat mereka
lebih cerdas dalam mengecilkan biaya sebenarnya proses, produk atau jasa.
Mengukur Kualitas Biaya untuk Manajemen, oleh Gary
Cokins, menyelidiki biaya kualitas (coq) pada operasional dan tingkat lebih
strategis melalui penggunaan alat-alat finansial. Artikel mengakui bahwa
perusahaan-perusahaan seringkali tidak dapat dengan mudah menghitung besarnya
keuntungan atau kerugian dari inisiatif kualitas. Hal ini karena kurangnya
berdasarkan fakta-data dan perkiraan yang wajar dari sistem akuntansi
tradisional, yang merupakan dasar pengambilan keputusan dan untuk
memprioritaskan pengeluaran.
Solusi yang disarankan kuantifikasi yang ada sistem
buku besar adalah biaya kategorisasi kualitas melalui penetapan biaya
berdasarkan aktivitas dan pendekatan manajemen. Penulis dikomunikasikan lebih
lanjut aplikasi dan manfaat dari sistem kata dalam mengidentifikasi biaya
komponen Coq: kesesuaian (yaitu, kegiatan pencegahan dan penilaian) dan
nonconformance (yaitu, kegagalan internal dan eksternal). Selain itu, ia
menunjukkan dalam artikel bahwa “data biaya valid akan memberikan gerakan
kualitas lebih legitimasi” sebagai fakta pengukuran finansial berbasis kualitas
membenarkan investasi dan menentukan apakah tujuan inisiatif telah terpenuhi
atau terlampaui. Singkatnya, tinjauan terhadap Mengukur Biaya Manajemen
Kualitas untuk memberikan bukti pendukung dalam sudut pandang yang berbeda dan
melalui konsep biaya kualitas. Ini mengakui nilai dan kebutuhan data factbased
mendapatkan wawasan tentang penyebab masalah dan pembenaran investasi
proyek-proyek berkualitas.
Brian Muskell menjelaskan sudut pandang yang unik dalam
Memecahkan Soal Biaya Standar artikel yang pendekatan penetapan biaya standar
ini dikembangkan untuk memenuhi persyaratan pengambilan keputusan di organisasi
jenis produksi massal pada pertengahan abad ke-20. Perubahan terbaru dan
transisi dari massa untuk lean manufacturing telah berubah menjadi rute penting
untuk tetap kompetitif secara nasional dan global. Di samping itu, perubahan
yang telah membuat cara konvensional untuk mendekati biaya menjadi tidak cocok
untuk inisiatif ramping.
Akibatnya, Muskell menyarankan yang berbeda melihat
biaya melalui nilai-uap berbasis metodologi, yaitu biaya produk (atau jasa) akan
bervariasi sesuai dengan tenaga kerja, bahan dan biaya overhead dapat dialihkan
ke kegiatan hanya dalam value stream dan aliran yang optimal dari suatu proses.
Pelaporan dari “uap nilai keuntungan” juga ditujukan dalam menemukan sebagai
sederhana, hasil serupa akuntansi biaya yang digunakan untuk menciptakan value
stream biaya. Dengan upaya-upaya untuk mengidentifikasi biaya dan keuntungan
baik melalui value stream, dia menunjukkan bahwa nilai sekarang aliran manajer
dapat mengerti, mengukur dan menjadi bertanggung jawab atas biaya, efisiensi
dan nilai yang dihasilkan oleh semua nilai tambah atau penting, kegiatan yang
terkait dalam proses.
Continuous Improvement: An Activity-Based Model, oleh
Agrawal, Rezaee dan Pak, muncul untuk mendukung metodologi yang sama upaya
perbaikan terus-menerus dengan memulai pada tingkat kegiatan. Untuk
mengilustrasikan, seluruh kegiatan dalam nilai atau rantai pasokan dapat
digolongkan dalam salah satu dari empat kategori:
*
Nilai-menambah dan penting;
*
Nilai tambah tetapi yang tidak penting;
*
Nonvalue-menambahkan tapi penting; dan,
*
Nonvalue-menambah dan nonesensial
Definisi dan hierarki masing-masing kegiatan
klasifikasi meledak di artikel dalam proses details for kualitas manajer dan
profesional. Ini termasuk saran cara untuk meningkatkan proses dengan
menghilangkan menambahkan nonvalue-kegiatan (disebut limbah) dan meminimalkan
kegiatan-kegiatan yang tidak penting. Konsep biaya untuk mengasosiasikan
kegiatan yang membantu mengevaluasi kegiatan harus difokuskan sebagai penting
dan menciptakan nilai dalam value stream [6]. Oleh karena itu, inisiatif
perbaikan proses yang berkelanjutan dapat dilakukan dengan menggunakan
pendekatan dan produk atau biaya jasa melalui model berdasarkan aktivitas.
Perencanaan dan Penganggaran untuk Kualitas: An
Activity-Based Approach, oleh Mike Roberts, Andrew Muras dan Daryl Paschall,
menunjukkan bahwa kebutuhan para profesional kualitas alat terbaru untuk
menyediakan informasi keuangan yang diperlukan sehingga keputusan yang baik dapat
dibuat tanpa mahal inefisiensi dan untuk tetap bersaing di pasar global dewasa
ini [H]. Artikel merekomendasikan penggunaan aktivitas pendekatan berbasis
biaya, termasuk yang berikut.
*
Penganggaran dan teknik manajemen untuk menangkap dan mengalokasikan biaya;
*
Mengukur kinerja kegiatan, sumber daya dan objek biaya (yaitu, produk dan
jasa); dan
*
Perencanaan volume produk atau jasa untuk tujuan anggaran.
Para penulis ilustrasi dan didukung studi mereka dengan
enam langkah pendekatan manajemen berdasarkan aktivitas di bawah FastTrack ABM,
sebuah metode sampel praktek terbaik untuk lebih memahami pelaksanaan ABC / M.
Adopsi dan Pelaksanaan Kegiatan-Based Costing: A
Web-Based Survey, oleh Roztocki dan Schultz, menyediakan berbasis web dan hasil
survei mengenai status penetapan biaya berdasarkan aktivitas dalam hal adopsi
dan pelaksanaan.
Studi menyatakan pendekatan biaya ABC telah
dilaksanakan awalnya oleh perusahaan manufaktur besar. Namun, penelitian survei
mengungkapkan tingkat mengadopsi penetapan biaya berdasarkan aktivitas yang
sama untuk kedua perusahaan manufaktur dan jasa.
Selain itu, Roztocki dan Schultz menemukan bahwa
perusahaan besar lebih mungkin untuk mengadopsi metodologi ABC dan mengambil
manfaat dari adopsi dari perusahaan-perusahaan kecil. Hal ini karena perusahaan
besar cenderung memiliki lebih banyak campuran beragam produk dan jasa dan
memiliki lebih banyak personil khusus yang mengenal dan dikenal dengan
pendekatan ABC. Sebagai hasil dari tinjauan terhadap artikel, dapat menyarankan
bahwa penetapan biaya berdasarkan aktivitas alat ini sangat berlaku bagi
industri manufaktur dan jasa.
Sistem ABC akan Anda Memiliki Apa yang Dibutuhkan?,
Oleh Searcy dan Roberts, mengakui dan menunjukkan kelemahan ABC paradoks.
Selain itu, artikel menyarankan solusi ABC dimasukkan dengan perusahaan sistem
pendukung keputusan (DSS) dengan tidak hanya mengumpulkan, pencatatan dan
pelaporan informasi melalui ABC, tetapi juga menganalisis data untuk membantu
para pengambil keputusan. Ini mencakup kemampuan untuk melakukan apa-jika
skenario, biaya driver dan penilaian dampak mereka atau inisiatif perbaikan
proses penilaian laba atas investasi. Baik Searcy dan Roberts pertanyaan sulit
menyatakan bahwa para manajer dan praktisi kualitas harus bertanya untuk
keberhasilan yang lebih tinggi dan tingkat useracceptance ABC. Ini termasuk,
misalnya, “Apakah sistem ABC mengandung up-to-date informasi?,” “Apakah sistem
ABC memiliki alat-alat analisis yang tersedia?” dan “Apakah sistem ABC
user-friendly?”
Dalam Menerapkan Activity-Based Costing dalam Industri
Perbankan, Jeffery Witherite dan Kim Il-Woon mengakui penetapan biaya
berdasarkan aktivitas diterima secara luas sebagai pendekatan yang superior
untuk mengalokasikan overhead baik dalam industri manufaktur dan jasa [15]. Mayor
langkah-demi-langkah dalam industri kue diberikan dalam penelitian mereka
sebagai contoh untuk mendukung klaim seperti itu. Selain itu, implementasi ABC
kunci keberhasilan tantangan dan dibahas dalam artikel untuk membantu pengambil
keputusan dan manajemen mengevaluasi tingkat usaha yang diperlukan untuk
menerapkan sistem biaya tersebut.
C.
Metodelogi
Hari ini sistem akuntansi biaya tradisional
perusahaan-lebar mendukung pelaporan keuangan dan mengukur kesehatan bisnis.
Namun, pendekatan konvensional ini biaya agak sedikit nilai kualitas praktisi
dan pembuat keputusan dalam bidang alokasi biaya dalam value stream; biaya
kualitas atau kualitas buruk di perusahaan; dan penganggaran untuk meramalkan
atau kualitas.
Penelitian karya tulis ini akan membuktikan penetapan
biaya berdasarkan aktivitas manajemen dan kualitas alat dan solusi kekurangan
biaya kualitas standar kerja akuntansi di bidang manajemen kualitas total. Hal
ini termasuk pengenalan kepada konsep ABC / M; yang penting dalam penetapan
biaya horisontal pendekatan dalam value stream; ABC / M untuk mengidentifikasi
dan mengurangi biaya kualitas , dan penganggaran dan upaya prakiraan berdasarkan
aktivitas melalui model.
Artikel ini akan memperkenalkan kualitas profesional
dan pengambil keputusan pendekatan yang berbeda untuk mendefinisikan biaya
benar dalam proses lintas fungsional. Ini termasuk penelitian dan penerapan
kegiatan berbasis biaya dan pendekatan manajemen dalam kerangka kerja manajemen
kualitas total dalam kompetisi global saat ini. Di samping itu, ABC / M akan
menjadi kualitas terbukti sebagai solusi untuk sistem akuntansi biaya
konvensional melalui konsep ramping, biaya kualitas dan peramalan dan
penganggaran. Kualitas praktisi akan mendapatkan dan dapat memperluas
perspektif dan peran dalam driver dan alokasi biaya untuk proses kontrol biaya
dan peluang perbaikan.
Activity-Based Costing dan Manajemen dan Sistem
Akuntansi Biaya Tradisional
Salah satu pertanyaan penting yang akan dibahas lebih
lanjut dalam bagian ini adalah bagaimana sistem akuntansi tradisional yang
telah digunakan secara luas sebagai internal dan eksternal sistem biaya
dianggap kurang memadai. Selain itu, mengapa bisa aktivitas berbasis manajemen
biaya dan menjadi solusi TQM pilihan untuk biaya kualitas kelemahan dari sistem
akuntansi biaya konvensional? Tombol beberapa klaim yang ditunjukkan di bawah
ini akan menjawab pertanyaan posted in details:
*
Data biaya yang ada tidak sia-sia, namun tampaknya tidak lengkap atau tidak
diproses untuk efisiensi internal, keuntungan atau analisis kualitas dan proses
pengambilan keputusan.
*
Sistem biaya tradisional pembuat keputusan menyangkal visibilitas biaya yang
sejati diciptakan sepanjang end-to-proses akhir. Dan,
*
Overhead dialokasikan secara tidak tepat dan sering didasarkan pada biaya
tenaga kerja atau materi melalui pendekatan biaya konvensional.
Manajer telah diposting dengan biaya operasional dan
pertanyaan satu waktu atau yang lain, jika tidak secara berkala. Dengan biaya
tradisional pelaporan buku besar umum di bawah ini bagan rekening, banyak dari
para pembuat keputusan tidak dapat menjelaskan apakah mereka produksi atau
layanan spesifik bidang tanggung jawab yang efektif, produktivitas atau
menguntungkan. Dan memberikan wawasan masalah yang dihadapi, yaitu biaya yang dialokasikan
didasarkan pada tabel rekening yang ditetapkan oleh departemen akuntansi
perusahaan baik untuk internal dan eksternal pelaporan. Dengan rincian biaya
oleh bagan rekening, penerima (misalnya, manajer atau praktisi kualitas) dari
informasi yang hanya dapat memberitahu biaya tenaga kerja, bahan dan lainnya.
Di samping itu, pendekatan konvensional biaya dianggap
vertikal, organisasi atau “transaksi-sentris” sistem penetapan biaya. Untuk
mengilustrasikan, semua biaya yang dikeluarkan terkait dengan biaya dalam
departemen atau pusat biaya. Metode ini tidak memiliki kemampuan untuk
memproses laporan biaya di-fungsional, manajer membatasi visibilitas yang benar
end-to-end biaya dari setiap proses dan sistem. Misalnya, pra-campuran bubuk
minuman kemasan dapat dilihat di tingkat departemen, seperti pengepakan,
kontrol kualitas, pengiriman dan penanganan. Di sisi lain, akhir-to-end proses
kemasan dapat dilihat melalui “kerja-sentris” ABC / M sebagai upaya kolektif
dan sumber daya untuk memproduksi minuman serbuk premixed akhir kantong.
Overhead tugas bukanlah tugas yang sederhana.
Berdasarkan metodologi akuntansi biaya tradisional, biaya overhead atau
indirect ditugaskan pada setiap produk, layanan, atau proses, berdasarkan
persen tenaga kerja langsung atau biaya material. Hal ini tidak hanya
menyesatkan karena setiap produk, layanan, atau proses mengkonsumsi overhead
dengan kecepatan yang berbeda, tapi juga menyesatkan para pengambil keputusan
bahwa produk atau layanan tertentu adalah menguntungkan atau tidak didasarkan
pada pra-ditentukan dan didistribusikan overhead untuk semua proses yang sama.
Singkatnya, pendekatan konvensional akuntansi biaya
menjelaskan “apa dihabiskan, sedangkan tampilan berdasarkan aktivitas
menjelaskan, apa itu dihabiskan untuk”.
Kegiatan-Berdasarkan
Alokasi Biaya dan Lean Value Stream Map
Pendekatan penetapan biaya standar ini dikembangkan
pada pertengahan abad ke-20 untuk memenuhi persyaratan pengambilan keputusan
dalam organisasi jenis produksi massal. Sebagai industri manufaktur dan jasa
berubah dari produksi massal untuk bersandar, karena perubahan tuntutan dan
kompleksitas dari barang-barang konsumen, cara konvensional untuk mendekati
biaya telah menjadi tidak cocok untuk inisiatif ramping.
Akibatnya, BH Maskell menyarankan pandangan tersendiri
untuk mengalokasikan pengeluaran melalui nilai-uap berbasis metodologi, yaitu
biaya proses akan terdiri dari tenaga kerja, bahan dan biaya overhead dapat
dialihkan untuk kegiatan hanya dalam value stream dan aliran optimal proses.
Pelaporan dari “uap nilai keuntungan” juga dibahas
dalam cara yang sama. Dengan upaya-upaya untuk mengidentifikasi biaya dan
keuntungan baik melalui value stream dan kegiatan terkait, value stream manajer
sekarang dapat memahami, mengukur dan menjadi bertanggung jawab atas biaya,
efisiensi dan nilai yang dihasilkan oleh semua nilai tambah atau penting, kegiatan
yang terkait dalam proses.
Selain itu, berbeda metodologi penetapan biaya
tradisional, aktivitas berbasis metodologi dan produksi ramping dapat mendukung
upaya perbaikan terus-menerus oleh sebuah studi tentang kegiatan klasifikasi
dan biaya kegiatan-kegiatan yang berada di lembah sistem sungai. Per Agrawal,
Rezaee dan Pak, masing-masing kegiatan dapat diklasifikasikan didasarkan pada
dimensi berikut.
Kategori A: Nilai-Menambah Dan Essential – Kategori ini
mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang tidak hanya menambah nilai atau fitur
yang keinginan konsumen dalam produk akhir atau jasa, tetapi juga diperlukan
tugas-tugas dalam value stream untuk membuat produk atau memberikan pelayanan.
Contoh dari kategori ini adalah batch pembobotan ingrethents; kegiatan ini baik
menambahkan nilai pada produk akhir dan juga yang diperlukan untuk pembuatan
tugas pra-campuran minuman serbuk paket.
Kategori B: Nilai-Menambahkan Tapi nonesensial –
Kategori ini mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang menambah nilai atau fitur
yang keinginan konsumen dalam produk akhir atau jasa, tetapi tugas-tugas ini
tidak diperlukan dalam value stream untuk membuat produk atau memberikan
pelayanan. Contoh dari kategori ini adalah batch pencampuran ingrethents;
kegiatan ini menambahkan nilai pada produk akhir, tetapi bukan merupakan tugas
yang diperlukan untuk pembuatan pra-campuran minuman serbuk paket. Nilai tambah
tetapi tugas yang tidak penting dapat dihilangkan melalui mendesain ulang atau
re-engineering dari produk atau proses.
Kategori C: Nonvalue-Menambahkan Tapi Essential –
Kategori ini mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang tidak menambah nilai atau
fitur yang keinginan konsumen dalam produk akhir atau jasa, tetapi tugas-tugas
ini diperlukan dalam value stream untuk membuat produk atau memberikan
pelayanan. Contoh kategori ini adalah paket produk atau pelabelan dan
pengawasan mutu tugasnya; kegiatan ini tidak menambahkan nilai pada produk akhir,
tetapi tugas-tugas yang diperlukan untuk memproduksi pra-campuran minuman
serbuk paket. Para menambahkan tapi nonvalue-tugas penting harus dikontrol dan
diminimalkan sebisa mungkin melalui upaya perbaikan proses yang
berkesinambungan.
Kategori D: Nonvalue-Menambah Dan nonesensial –
Kategori ini mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang tidak menambah nilai atau
fitur yang keinginan konsumen di final maupun produk atau jasa yang dibutuhkan
dalam value stream untuk membuat produk atau memberikan pelayanan. Contoh dari
kategori ini penyimpanan tertentu atau kegiatan transportasi; kegiatan ini
tidak menambahkan nilai pada produk akhir mereka juga tidak diperlukan untuk
pembuatan tugas pra-campuran minuman serbuk paket. Yang menambahkan dan
nonvalue-tugas yang tidak penting harus dihilangkan segera setelah diketahui.
Berdasarkan pemahaman tentang kegiatan klasifikasi,
organisasi dapat meningkatkan efisiensi dan mengalihkan atau menurunkan biaya
yang berkaitan dengan nilai arus oleh mean dari “model berdasarkan aktivitas
perbaikan terus-menerus.” Kegiatan ini berbasis pendekatan dapat fokus dan
memfasilitasi produksi, kualitas atau proses perbaikan terus-menerus di area
yang paling dibutuhkan perhatian dan memberikan pengembalian yang optimal
investasi. Untuk menggambarkan, kegiatan model berbasis merekomendasikan bahwa
perusahaan harus memusatkan upaya-upaya dan sumber daya untuk meningkatkan
kegiatan dalam kategori A. Ini termasuk upaya untuk meningkatkan valueadding
dan kegiatan penting yang akan memberikan kontribusi pada garis bawah. Selain
itu, kata menunjukkan bahwa upaya-upaya pendekatan juga harus untuk pindah ke
atau menghilangkan kegiatan dalam kategori D sebanyak mungkin, seperti berikut.
*
Pindah Kegiatan Dari Kategori A Kategori B atau C – Kegiatan dalam kategori A
harus ditinjau, dianalisis atau berkurang (jika mungkin) secara berkala. Hal
ini dapat dicapai dengan maksud produk, layanan atau proses redesign, sehingga
nilai yang dikehendaki atau fitur yang dapat dibangun dalam, daripada tambah
dalam, atau mendesain ulang menghilangkan kebutuhan untuk kegiatan tertentu
yang diperlukan. Dengan peningkatan ini, biaya masing-masing kategori A
kegiatan dapat dikurangi sebagai kegiatan tersebut akan dipindahkan atau
dihilangkan dari value stream.
*
Pindah Kegiatan Dari Kategori B Kategori D – Kegiatan dalam kategori B juga
harus ditinjau, dianalisis atau berkurang (jika mungkin) secara berkala. Hal
ini dapat dicapai dengan maksud produk, layanan atau proses redesign, sehingga
nilai yang dikehendaki atau fitur yang dapat dibangun dalam, daripada tambah
masuk Dengan peningkatan ini, biaya aktivitas masing-masing kategori B dapat
dikurangi sebagai kegiatan tersebut akan dipindahkan atau dihilangkan dari
value stream.
*
Pindah Kegiatan Dari Kategori C Kategori D – Kegiatan dalam kategori C juga
harus ditinjau, dianalisis atau berkurang (jika mungkin) secara berkala. Hal
ini dapat dicapai dengan rata-rata produk, jasa atau proses redesign redesign
sebagai menghilangkan kebutuhan untuk kegiatan tertentu yang diperlukan. Dengan
peningkatan ini, biaya aktivitas masing-masing kategori C dapat dikurangi
sebagai kegiatan tersebut akan dipindahkan atau dihilangkan dari value stream.
*
Menghilangkan Kegiatan dalam Kategori D – Kegiatan dalam kategori ini harus
dihapuskan segera; yang berdasarkan aktivitas yang terkait penghematan biaya
kemudian dapat diakui. Kegiatan model berbasis pendekatan yang terus-menerus,
proses yang tiada akhir hanya untuk terus meningkatkan kegiatan inti,
berkontribusi untuk semata-mata biaya valueadding dan kegiatan yang penting
dalam value stream.
Biaya
Kualitas (coq) Via Activity-Based Costing Model
Biaya kualitas (coq) konsep ini telah digunakan dalam
inisiatif kualitas sebagai pendekatan lain untuk mengidentifikasi biaya-biaya
yang terkait untuk fitur kualitas atau ketiadaan. Pada tingkat operasional,
istilah kualitas ini membantu para manajer dan profesional kualitas
mengidentifikasi limbah, memecahkan masalah inefisiensi dan terus menerus
meningkatkan proses. Pada organisasi atau perusahaan-tingkat luas, alat Coq
membantu para pengambil keputusan membenarkan atau peningkatan kualitas yang
terkait dengan inisiatif untuk meningkatkan keuntungan, meningkatkan kualitas
dan rapat atau konsumen yang sudah ada tuntutan.
Sayangnya, banyak organisasi menderita dari kurangnya
tingkat yang memadai lengkap, data berdasarkan fakta. Ini mencakup biaya proses
dalam hal kegiatan yang operationrelated manajer dan karyawan mereka dapat
berhubungan dengan dan mempengaruhi garis dasar keuntungan dari produk atau layanan
tertentu pengiriman. Sebagai ilustrasi, salah satu kendala utama mencegah
manajemen dari pemahaman yang benar biaya yang terkait untuk setiap proses
adalah kurangnya dapat dialihkan dan rincian tentang biaya overhead untuk
mendukung proses pengambilan keputusan. Hal ini karena fakta bahwa banyak
perusahaan fokus berat pada pelaporan eksternal dan tidak tepat menggunakan
tradisional (eksternal) akuntansi biaya alat untuk internal, pelaporan
operationallevel.
Pertanyaan tentang “Mengapa akuntansi tradisional
gagal” dalam mengidentifikasi biaya kualitas pada proses atau tingkat
departemen sudah dijawab oleh para ahli biaya dan pernyataan mereka ikuti.
Hari
ini buku besar dan sistem pengeluaran dianggarkan dukungan departemen dan
cerobong asap filosofi manajerial, tetapi bukan pendukung keputusan. Manajer
semakin ditantang untuk membenarkan biaya pengeluaran mereka dengan lebih
proposal berdasarkan fakta data dan kurang pada iman. Beberapa manajer kualitas
bahkan diminta untuk membenarkan eksistensi mereka sendiri dan nilai organisasi
mereka. Data akuntansi tradisional adalah tidak lengkap dan struktural kurang
untuk memungkinkan manajer untuk mengukur dan menganalisa.
Manajemen proses historis selalu menderita dari
kurangnya yang jelas dan dapat diandalkan metode pengukuran yang secara
konsisten menunjukkan tingkat konsumsi sumber daya (beban) dengan proses bisnis
pada suatu waktu – sebuah indikator yang selalu penuh minat eksekutif dan mudah
dimengerti. Intinya adalah bahwa kebanyakan perusahaan tidak memiliki petunjuk
tentang biaya proses mereka atau proses mereka ‘berbagai output.
Kegiatan berdasarkan penetapan biaya / manajemen
berbasis aktivitas (ABC / M) dan penganggaran berbasis aktivitas (ABB) memegang
janji besar sebagai solusi akal sehat dan frustrasi kesalahan akuntansi
tradisional / metode penganggaran. Anggaran tradisional tidak mengidentifikasi
limbah, ABB memaparkan nilai non-biaya. Anggaran tradisional berfokus pada
biaya departemen, ABB juga berfokus pada biaya proses.
Singkatnya, buku besar umum tradisional pendekatan
biaya dapat mengatasi kebutuhan untuk mengukur dan mengkomunikasikan seluruh
perusahaan kesehatan keuangan eksternal. Alat ini dirancang dan dimaksudkan
untuk mengumpulkan, meringkas dan melaporkan transaksi ke perusahaan tertentu
akuntansi. Namun, informasi biaya dan struktur (yaitu, tenaga kerja, bahan,
kontrak dan sebagainya) adalah tidak lengkap dan tidak cukup untuk mengukur
secara memadai biaya atau meningkatkan mutu dan mendukung proses pengambilan
keputusan.
Nilai
data dan ABC / M Sistem
Berbeda dengan metode akuntansi biaya tradisional, ABC
/ M dapat menyediakan baik manajemen dan karyawan yang tersembunyi, biaya yang
berkaitan dengan kualitas kinerja dan peningkatan kualitas. Kata berikut biaya
yang dapat direalisasikan meskipun ABC / M usaha termasuk kategori utama
berikut.
*
Kesalahan Gratis Biaya – Biaya ini adalah pengeluaran untuk kegiatan yang
memberikan kontribusi dari melakukannya dengan benar upaya pertama kalinya.
*
Biaya Kualitas (coq) – Biaya yang akan hilang jika tidak ada masalah kualitas.
Ini termasuk nonconformance kesesuaian dan biaya. Biaya kepatuhan termasuk
biaya yang terkait dengan upaya pencegahan dan penilaian untuk memenuhi atau
melebihi persyaratan pelanggan. Biaya Nonconformance termasuk biaya yang
terkait dengan kegagalan internal atau eksternal.
Selain itu, biaya kualitas subkategori yang terkait
dengan setiap proses dapat diidentifikasi melalui sistem berdasarkan aktivitas ,Kegiatan
subkategori definisi yang juga diberikan penjelasan tambahan:
*
Pencegahan Biaya – biaya Kegiatan ini meliputi biaya subkategori yang
dihasilkan dari upaya untuk mencegah berkualitas buruk. Contoh-contoh kegiatan
kesesuaian proses meliputi desain atau mendesain ulang, kualitas evaluasi dan
audit, dan pemeliharaan preventif.
*
Penilaian Biaya – biaya Kegiatan ini meliputi biaya yang berhubungan
subkategori untuk pengukuran, evaluasi, inspeksi dan upaya deteksi.
*
Biaya Kegagalan Internal – Kegiatan ini meliputi biaya subkategori biaya yang
dihasilkan dari produk atau jasa tidak sesuai untuk manufaktur atau pengguna
akhir ‘persyaratan sebelum pengiriman ke pelanggan. Contoh-contoh kegiatan
ketidaksesuaian termasuk pengerjaan ulang, perbaikan, tak terjadwal atau
layanan yang tidak direncanakan, cacat penghapusan dan kehilangan waktu karena
kegagalan internal.
*
Biaya Kegagalan Eksternal – Kegiatan ini meliputi biaya subkategori biaya yang
dihasilkan dari produk atau jasa tidak sesuai untuk manufaktur atau pengguna
akhir ‘persyaratan setelah pengiriman ke pelanggan. Contoh-contoh kegiatan
ketidaksesuaian meliputi produk kembali, perbaikan panggilan, biaya garansi,
paparan hukum, kewajiban klaim, dan isu-isu keselamatan umum.
Investasi
Justifikasi dalam Peningkatan Berkesinambungan
Sebuah aturan praktis adalah bahwa lebih mahal untuk
memperbaiki masalah kualitas sebagai produk atau layanan konsumen pendekatan
dalam rantai nilai. Di kata lain, biaya lebih efektif untuk menyelesaikan
masalah kualitas apa pun yang sebelumnya mungkin dalam manufaktur atau proses
pelayanan. Untuk mencapai itu, berdasarkan fakta, perkiraan tingkat aktivitas
dan biaya yang diperlukan untuk membenarkan biaya kualitas dan perbaikan
proses.
Sebagai contoh, biaya pencegahan yang diusulkan dapat
dialokasikan dan dibenarkan untuk tabungan melalui studi kedua total biaya
kualitas dan biaya berdasarkan aktivitas, termasuk biaya bebas dari kesalahan,
biaya kesesuaian dan biaya ketidaksesuaian. Tabel 3 dan angka 4 dan 5
menggambarkan biaya sederhana latihan pembenaran yang berasal dari ABC / M
metode pengumpulan, meringkas dan biaya pelaporan dalam kategori Coq disebutkan
sebelumnya. Latihan ini dapat membantu membenarkan biaya inisiatif peningkatan
mutu berdasarkan urutan besarnya penghematan biaya $ 13.000 unit per 1.000
produksi (atau jasa pengiriman) dengan perkiraan investasi belanja modal
tambahan sebesar $ 7.000 orang di inisiatif preventif yang diusulkan.
Secara ringkas, berdasarkan informasi biaya melalui ABC
/ M dan Coq kategori, biaya yang dapat diukur secara memadai dan diperbaiki
sesuai kebutuhan, termasuk biaya berdasarkan fakta data dapat mendapatkan
perhatian penuh dan rasa percaya diri untuk keputusan bisnis yang dapat
diandalkan dan pengambil keputusan dapat menilai nilai setiap proses dan
bagaimana berkontribusi terhadap kinerja seluruh perusahaan.
Aktivitas
Berbasis Prakiraan dan Penganggaran dalam TQM
Dalam global saat ini, pasar kompetitif, kualitas para
pengambil keputusan dan profesional harus bergantung pada alat-alat dan teknik
terbaru untuk memperoleh, mengkategorikan, laporan dan menggunakan informasi
terkait untuk mengambil keputusan bisnis. Hal ini untuk memastikan bahwa usaha
ini menguntungkan dan untuk menghindari kegiatan yang mahal dan tidak efisien
karena nonconformance (yaitu, pengerjaan ulang, barang cacat, produk kembali,
warrantee biaya, tanggung jawab hukum dan reputasi rusak).
Sebagaimana dibahas dalam bagian sebelumnya, biaya
konvensional akuntansi dan pelaporan tidak menyediakan rinci, bekerja-sentris
informasi biaya dan juga tidak mengasosiasikan alokasi biaya overhead objektif.
Pendekatan yang mengatakan menjadi tidak efisien untuk sampai pada biaya yang
sebenarnya atau yang sudah ada proses yang diusulkan melalui metode bottom up,
yaitu dengan kerusakan dari masing-masing proses termasuk tenaga kerja, bahan
dan overhead persyaratan diidentifikasi, diperkirakan dan harga untuk proses
pengambilan keputusan.
Oleh karena itu, dalam rangka untuk merencanakan dan
anggaran secara efektif untuk menambah nilai, kualitas proses, manajemen dan
kualitas profesional harus memahami spesifik yang mendasari kegiatan penting
yang diperlukan untuk memproduksi produk atau jasa pengiriman. Dengan kegiatan
tersebut, fakta-biaya berdasarkan proses dapat ditentukan baik oleh standar
industri atau data historis yang dikumpulkan melalui penetapan biaya
berdasarkan aktivitas dan manajemen.
Pada bagian ini, ABC / M akan dipelajari per empat
metode yang paling umum pengelolaan biaya. Ini termasuk perkiraan biaya, tren
biaya, peramalan dan biaya biaya siklus hidup.
D. Memperkirakan Biaya
Memperkirakan biaya memperkirakan biaya sumber daya
yang diperlukan untuk produk-produk manufaktur atau memberikan pelayanan.
Bangunan blok dari perkiraan biaya mencakup komponen-komponen kunci berikut.
*
A Well Ditetapkan Ruang Lingkup – Ruang lingkup dari perkiraan harus
diidentifikasi per lingkup pekerjaan dalam kontrak, dari gambar teknik detail
produk dan proses peta.
*
Sebuah Biaya Struktur Unsur – unsur biaya yang berlaku meliputi biaya langsung,
biaya tidak langsung, biaya tetap dan biaya variabel yang terkait untuk setiap
aktivitas tertentu dalam sungai atau rantai nilai.
*
Riwayat atau Industri Data Biaya Kegiatan biaya berdasarkan data yang
dikumpulkan dari pengalaman atau dari biaya standar industri. Adalah penting
bahwa data biaya mewakili kegiatan serupa dan harus disesuaikan sesuai
berdasarkan waktu, lokasi geografis, dan berbagai fitur atau nilai untuk
mewakili benar, fakta-biaya berdasarkan informasi.
Sebagai
contoh, mengilustrasikan estimasi biaya
pra-kekuatan campuran minuman kemasan di produksi 10.000 unit per bulan.
Kegiatan berbasis rincian membantu manajemen untuk
mengidentifikasi biaya sebenarnya dan membantu dengan beberapa perencanaan
sumber daya tugas (yaitu, tenaga kerja, material dan lainnya) yang diperlukan
untuk setiap aktivitas dalam proses produksi, termasuk yang berikut:
*
Cukup terlatih tradisional PersonnelUnlike sistem akuntansi biaya, ABC / M
pendekatan terhadap perkiraan dapat memberikan informasi yang pengambil
keputusan dapat digunakan untuk mempersiapkan tingkat dan jenis sumber daya
tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan volume produksi yang direncanakan.
*
Tingkat dan Jenis Bahan dan Inventaris – The pendekatan sistem biaya
konvensional membatasi visibilitas ke tingkat yang dibutuhkan dan jenis bahan
dan persediaan. Sebagai hasilnya, perusahaan adalah untuk mempertahankan
tingkat yang lebih tinggi persediaan untuk mencegah keluar dari saham,
penundaan dan penghentian kerja. ABC / M data yang memungkinkan perusahaan
untuk mengurangi biaya persediaan dengan memesan kanan, tatanan ekonomi tingkat
kuantitas dan jenis bahan dalam just-in-time cara.
*
Penanaman Modal yang memadai Serupa dengan baik staf dan inventarisasi isu-isu,
yang keluar dari buku besar dan sistem akuntansi tidak dapat menyediakan
perusahaan dan manajemen di setiap arah spesifik, investasi modal masa depan,
misalnya, di mana untuk memperluas dan peralatan atau alat apa untuk membeli .
Dengan mengumpulkan, meringkas dan melaporkan data biaya melalui ABC / M metode
untuk memperkirakan digunakan, perusahaan dapat merencanakan strategi investasi
untuk memenuhi permintaan produksi secara memadai dan tepat waktu.
1. Biaya Tren
Tren biaya didasarkan pada informasi biaya historis.
Data biaya blok bangunan dalam metode memperkirakan biaya dapat berdampak
didasarkan pada hasil kajian dan tren biaya. Dengan kecenderungan informasi,
memperkirakan proses bisnis biaya dan sumber daya yang diperlukan dapat
dilakukan secara lebih tepat, akurat cara.
Untuk menunjukkan keterbatasan metodologi akuntansi
biaya konvensional, pra-campuran bubuk minuman kemasan sampel adalah dipelajari
untuk biaya dan kecenderungan biaya tenaga kerja serikat. Asumsikan bahwa
setiap perjanjian tawar-menawar kolektif, kompensasi dan manfaat dari serikat
karyawan diharapkan meningkat dengan laju tahunan 6 persen. Peningkatan ini
akan mempengaruhi fungsi pekerjaan tertentu seperti pembobotan dan pencampuran
batch ingrethents, kemasan kantong dan kotak, dan pengiriman, menyerahkan dan kegiatan
penyimpanan. Berdasarkan bagan rekening, kenaikan biaya tenaga kerja hanya
dapat diperkirakan berdasarkan klasifikasi karyawan dan pada tingkat seluruh
perusahaan.
Dalam rangka untuk mengidentifikasi dampak biaya yang
terkait dengan produk atau service level, kecenderungan ini harus dipelajari di
akhir-to-end tingkat proses atau kegiatan. Untuk menggambarkan, biaya harus
dihitung dan dilaporkan melalui model berdasarkan aktivitas. Artinya, biaya
tenaga kerja dalam persiapan dan pengemasan bubuk bertahap akan ditingkatkan,
namun, dan administrasi yang lain-lain biaya tenaga kerja tidak akan
terpengaruh.
2. Biaya Forecasting
Biaya kegiatan peramalan sangat mirip dengan proses
estimasi biaya. Yang berbeda adalah bahwa perkiraan biaya yang disiapkan untuk
perencanaan atau kegiatan di masa depan. Forecasts, di sisi lain, adalah
prediksi dari biaya atau pada penyelesaian berdasarkan unsur-unsur biaya
berlangsung atau beredar.
Perkiraan biaya tugas-tugas yang membutuhkan blok
bangunan yang serupa untuk memperkirakan untuk penyelesaian dan memperkirakan
pada penyelesaian, termasuk lingkup aktual yang menonjol, unsur biaya sisa
struktur dan data biaya yang berlaku. Setelah menyatakan bahwa, perkiraan biaya
bisa dihitung secara tepat dan akurat melalui penetapan biaya berdasarkan
aktivitas dan manajemen karena cakupan yang luar biasa atau kegiatan yang
diperlukan dapat dengan mudah diidentifikasi atau dievaluasi daripada-to-date
(aktual) pengeluaran terhadap anggaran luar biasa yang disediakan oleh
penetapan biaya tradisional sistem.
3. Life-Cycle Costing
Biaya siklus-hidup (LCC) diperluas untuk termasuk untuk
biaya untuk mempertahankan melampaui perolehan atau produksi aset berwujud atau
tidak berwujud sampai dengan pembuangan aset tersebut. LCC pengeluaran terdiri
dari biaya untuk merancang, mengembangkan, memproduksi, memelihara dan membuang
aset. Serupa dengan metode perkiraan biaya, biaya semacam ini dapat dievaluasi
dan dihitung berdasarkan blok bangunan serupa yang membutuhkan rincian spesifik
tentang cakupan, baik selama atau setelah tahap akuisisi, biaya elemen struktur
(yaitu, langsung, tidak langsung, tetap atau variabel) dan data biaya melalui
standar industri historis atau, lebih tepat dan akurat berasal dari biaya
berdasarkan aktivitas breakdown.
BAB
III
HASIL
& DISKUSI
Salah satu penemuan paling menarik dari studi ini
adalah temuan mengenai kelebihan, kelemahan dan keterbatasan akuntansi
tradisional dan sistem biaya berdasarkan aktivitas biaya / manajemen. tampaknya
bahwa baik sistem pelaporan biaya dan melayani berbagai tujuan dan bisa lebih
melayani authences berbeda. Tidak ada satu metode dari sistem penetapan biaya
universal yang dapat diterapkan untuk memenuhi kebutuhan setiap pengguna.
Untuk menggambarkan, buku besar umum anggaran dan
sistem pelaporan telah diterima secara luas berarti mengukur dan membandingkan
kesehatan keuangan perusahaan baik secara internal maupun eksternal. Namun, ada
beberapa keterbatasan dari pendekatan semacam itu yang dapat dilengkapi dengan
sistem akuntansi lain seperti ABC / M, kualitas memungkinkan profesional dan
pengambil keputusan untuk lebih memahami efektivitas, biaya sebenarnya dan
margin keuntungan dari setiap produk atau jasa. Hal ini juga mencakup
kesempatan untuk menggunakan data berbasis fakta untuk memperkirakan,
membenarkan atau anggaran untuk proyek-proyek masa depan (produk atau jasa) dan
/ atau proses / inisiatif peningkatan kualitas.
Konsep
versus lokal berdasarkan aktivitas seluruh perusahaan penetapan biaya dan manajemen
telah muncul sebagai hasil dari studi. Berdasarkan penelitian, tampak bahwa
kesalahpahaman umum adalah ABC / M pendekatan harus diterapkan seluruh
perusahaan.
Untuk mengilustrasikan, semua harus menjalani proses
bisnis dan menerapkan ABC / M pendekatan mereka struktur biaya dan
penganggaran.
Namun dalam kenyataannya, banyak organisasi memilih
untuk melaksanakan ABC / M konsep internal atau sebagai himpunan bagian dari
organisasi inisiatif perbaikan proses dan bukan sebagai satu-satunya
peningkatan pendapatan dan laba mekanisme. Untuk mengilustrasikan, ABC / M
metodologi dapat mengungkapkan struktur biaya dan tugas bagi para pembuat
keputusan dan kualitas profesional. Ini dari sudut pandang fungsi apa yang
menyebabkan berbagai keluaran terjadi dan berapa banyak asumsi sumber daya yang
dikeluarkan untuk menciptakan aset berwujud atau tidak berwujud dalam
endto-end, maupun horizontal, manufaktur atau proses pemberian layanan. Untuk
sekadar jumlah titik diskusi kedua ini, para model activitybased dan dapat
sangat ditingkatkan sampai sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Per Roztocki dan Schultz, menarik untuk dicatat bahwa
tingkat mengadopsi ABC / M yang sangat mirip baik dalam layanan dan industri
manufaktur. Selain itu, organisasi yang lebih besar cenderung untuk mengadopsi
atau melaksanakan kegiatan berbasis biaya dan manajemen dibandingkan dengan
perusahaan-perusahaan kecil. Ini adalah ban mungkin karena kenyataan bahwa
pendekatan ini dianggap atau terbukti untuk menjadi lebih bermanfaat dalam
perusahaan besar dengan lebih beragam, disesuaikan campuran dari produk atau
layanan dan karena organisasi yang lebih besar lebih cenderung memiliki sumber
daya khusus, sistem dan modal yang tersedia untuk ABC / M bekerja.
Meskipun sistem akuntansi biaya tradisional muncul
tidak efisien dan tidak lengkap bagi para pengambil keputusan dan kualitas
profesional, ABC / M adalah bukan penggantian biaya konvensional praktek. Buku
besar umum yang ada dan sistem akuntansi yang diterima secara luas, bahasa
universal untuk mengukur, berkomunikasi dan membandingkan perusahaan ‘kesehatan
keuangan dan kekayaan melalui laporan keuangan (misalnya, neraca, laporan laba
rugi, pernyataan penghasilan tetap dan arus kas perusahaan) . Analisis dan
diskusi ABC / M adalah ditemukan untuk menjadi melengkapi, pendekatan internal
dan sistem untuk mendukung manajemen dan kualitas praktisi dalam proses
pengambilan keputusan.
Ahli akuntansi biaya menunjukkan bahwa
kegiatan-pendekatan berdasarkan biaya tampaknya merupakan konsep yang sederhana
dan langsung dan menawarkan banyak manfaat atas biaya tradisional mitra. Namun,
evaluasi, implementasi dan dukungan seperti ABC / M sistem dapat mengambil
jumlah besar usaha dan investasi sumber daya untuk memastikan proses dan sistem
bekerja dan memberikan manfaat yang dikehendaki.Untuk menggambarkan, upaya
pelaksanaan dapat meliputi, misalnya, berikut ini.
*
The evaluasi dan upgrade dari proses yang ada, infrastruktur, dan sistem.
*
Evaluasi dan persiapan untuk perubahan budaya, kesiapan dan pelatihan pengguna
inisiatif. Dan,
*
The berkesinambungan dan siklus hidup-upaya untuk mendukung pengguna dan sistem
setelah sistem dan proses peluncuran.
Buku
besar umum tradisional dan sistem anggaran telah menjadi biaya utama alat untuk
mengumpulkan, meringkas, dan melaporkan biaya perusahaan selama beberapa
dekade. Penggunaan kata alat ini tidak hanya terbatas pada pengukuran,
pelaporan dan pembandingan antara industri dan perusahaan, tetapi juga
digunakan dengan dalam perusahaan untuk bertindak sebagai tongkat pengukur untuk
menentukan profitabilitas internal, efisiensi dan inisiatif untuk perbaikan
proses produk, jasa atau proses .
Hasil temuan dari penelitian, bukti-bukti pendukung,
dan para pakar menganjurkan penggunaan alat-alat konvensional seperti dibatasi
pada penggunaan eksternal dan melengkapi kebutuhan laporan biaya di daerah
operasi metode lain yang disebut penetapan biaya berdasarkan aktivitas dan
manajemen (ABC / M ). Hal ini karena fakta pendekatan konvensional biaya
pelaporan tidak lengkap, tidak diproses dan tidak berdasarkan fakta untuk
mendukung proses pengambilan keputusan. Di samping itu, ABC / M dapat
menyediakan biaya terperinci dan overhead yang terkait dapat dialihkan untuk
kegiatan di end-to-end proses.
Banyak ahli akuntansi dan insinyur biaya juga mengakui
bahwa ABC / M sistem proses dan tugas-tugas sederhana dan tidak memerlukan
pemahaman penuh dan sumber daya untuk menyiapkan sebuah organisasi untuk
penyebaran dan manajemen siklus hidup. Namun, biaya yang sama profesional
setuju bahwa seperti penetapan biaya dan sistem anggaran jauh lebih bermanfaat
daripada yang sudah ada buku besar dan pendekatan akuntansi, terutama pada
tingkat operasional dan kesempatan untuk perbaikan proses di bidang biaya.
Selain itu, penting untuk dicatat bahwa biaya berdasarkan
aktivitas merupakan kualitas dijual alat yang dapat melengkapi kata kekurangan
metode konvensional, namun tidak untuk setiap perusahaan. Penilaian yang sesuai
dan persiapan untuk ABC / M adalah sangat penting bagi keberhasilan dan
kekurangan daripadanya. Untuk menggambarkan, kegiatan berbasis pendekatan yang
tepat untuk organisasi dengan biaya tidak langsung yang signifikan, kompleks
atau produk dan jasa, kerugian pada volume tinggi barang dan keuntungan pada
volume rendah barang, perselisihan atas alokasi biaya.
ABC / M implementasi tantangan dan industri apa pun
pelajaran-belajar juga harus dipelajari sebelum penggelaran sistem yang
diusulkan. Ini termasuk tantangan terbesar dalam memperoleh buy-in dan komitmen
dari manajemen, operasional manajer dan anggota tim. Di samping itu, pendekatan
dan strategi penggelaran harus melibatkan semua tingkat pengguna sebanyak dan
sesegera mungkin untuk mengurangi perlawanan untuk berubah dan untuk memastikan
bahwa inisiatif tidak akan dipandang sebagai khusus lain, “suara baik” program
yang menghasilkan manfaat pasti.
ABC / M pendekatan tidak boleh diperlakukan sebagai
biaya hanya mengumpulkan dan sistem pelaporan seperti sedikit menambah nilai
bagi perusahaan dan operasi internal. ABC / M juga harus dimasukkan dalam
setiap perusahaan yang ada sistem pendukung keputusan (DDS) yang membantu
pengambilan keputusan atau pembuat untuk solusi dan wawasan dan perencanaan
biaya. Untuk mengilustrasikan, DDS memperluas ABC / M cakrawala dengan
memasukkan alat dan teknik untuk melakukan pemodelan dan analisis biaya,
apa-bila skenario dan masalah biaya tidak terstruktur. Dengan merger ini,
perusahaan dapat mengenali potensi penuh dan manfaat dari pelaporan dan
perencanaan biaya melalui biaya memperkirakan, tren, peramalan, dan biaya
siklus hidup kegiatan.
Referensi :
http://www.google.com
http://dwiermayanti.wordpress.com